A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
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A.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
B.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
C.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法
D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
A.WBS
B.定量分析
C.定性分析
D.綜合分析
A.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B.公共項(xiàng)目
C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目
D.其他項(xiàng)目
A.三
B.五
C.六
D.八
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性
D.效益性
A.更高層次組織的影響
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D.僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
A.組織嚴(yán)密
B.目標(biāo)和職責(zé)明確
C.行為高效
D.實(shí)施安全
E.實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
A.是投資決策的科學(xué)依據(jù)
B.是施工中的指南
C.是工程項(xiàng)目的規(guī)定性文件
D.是投資人的定心丸
E.是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)
A.要求項(xiàng)目經(jīng)理作出質(zhì)量報(bào)告
B.指揮人員施工,注重質(zhì)量要求
C.定期要求機(jī)械設(shè)備檢修
D.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告
E.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并組織實(shí)施
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和()建議書(shū)。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。