A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標準定得太低，預算變動的太過頻繁
D.管理者可能預估變化，并不細心地編制預算
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A.編制廣告費用預算
B.編制銷售預算
C.編制資本預算
D.編制預計損益表
A.權威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎的銷售預算出現(xiàn)錯誤，部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術時，預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務時，他們應該將這些信息作為編制預算的基礎
A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預算，導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算，它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算，因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算，因為它不被員工所接受
A.當考慮新技術的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關性原則時
C.當預算委員會認可財務數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時
A.新團隊的方法是正確，新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預測預算設定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應達到的高度，是理想的目標
A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結果信息，并非員工
D.鼓勵員工接受預算
A.購買上游供應商
B.與買方相比更大的供應商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析
A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品
A.明星型業(yè)務
B.現(xiàn)金牛業(yè)務的后期
C.現(xiàn)金牛業(yè)務的初期
D.瘦狗型業(yè)務降低公司的利潤
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
就決策而言，某項成本的相關性取決于（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
資本投資項目應該包括下列所有項目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產(chǎn)轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）