A.發(fā)包人派員進(jìn)駐施工場地，另行組織人員或委托其他承包人施工
B.因發(fā)包人扣留使用了承包人在現(xiàn)場的材料、設(shè)備和臨時設(shè)施，承包人要求發(fā)包人免除自已應(yīng)承擔(dān)的部分違約責(zé)任
C.監(jiān)理人按合同商定或確定承包人實(shí)際完成工作的價值，以及承包人已提供的材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和臨時工程等的價值
D.承包人要求發(fā)包人立即支付監(jiān)理人確定的承包人應(yīng)獲得的合同價款
E.發(fā)包人要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人
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A.經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查
B.經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱藪要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能對工程隱蔽部位進(jìn)行覆蓋
C.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)
D.監(jiān)理人重新檢驗(yàn)后證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由監(jiān)理人承但由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤
E.監(jiān)理人重新檢驗(yàn)后證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤
A.咨詢公司將技術(shù)建議書和財(cái)務(wù)建議書分別密封在不同的信封中，同時提交給項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目業(yè)主對技術(shù)建議書進(jìn)行質(zhì)量評審并打分，評審因索包括咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，咨詢?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對于技術(shù)建議書未能達(dá)到最低合格分的咨詢公司，項(xiàng)目業(yè)主對其財(cái)務(wù)建議書予以拆封，公開宜讀報(bào)價，但不計(jì)算財(cái)務(wù)建議書得分
D.在計(jì)算財(cái)務(wù)建議書得分時，項(xiàng)目業(yè)主取所有達(dá)到技術(shù)建議書最低合格分的咨詢公司報(bào)價的平均值，作為財(cái)務(wù)滿分100分的基準(zhǔn)值
E.咨詢公司總得分為其質(zhì)量和費(fèi)用得分的加權(quán)綜合，質(zhì)量和費(fèi)用的權(quán)重各占50%
A.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家進(jìn)入評標(biāo)委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會
A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式
A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴(kuò)大管理幅度會加大組織的規(guī)模
A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等
A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)主要來自外部的壓力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣
C.團(tuán)隊(duì)成員的個人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員間的互信
D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊(duì)愿景有利于增加團(tuán)隊(duì)合作意識
A.團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊(duì)士氣三個層次
B.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)全體成員一致同意形成的文件
D.團(tuán)隊(duì)精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神上的表現(xiàn)是有差別的
A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)
B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任
C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)
D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制
E.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任
A.實(shí)施流域和區(qū)域取用水總量控制
B.嚴(yán)格實(shí)施取水許可
C.嚴(yán)格水資源的有償使用
D.倡導(dǎo)多用地下水
E.強(qiáng)化歡資源的統(tǒng)一調(diào)度
最新試題
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計(jì)價的有（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。