A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
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A.年平均運輸里程數(shù)量
B.月平均運輸里程數(shù)量
C.月平均出車次數(shù)
D.月運輸貨物的總重量
A.激勵員工努力
B.建立預(yù)算松弛
C.平衡生產(chǎn)成本
D.設(shè)定預(yù)算績效
A.業(yè)績報告顯示，出現(xiàn)了大量的不利量差
B.該標準成本用的是由下而上的參與式預(yù)算方法，并且經(jīng)過了很好地制定的
C.經(jīng)理注意到最近支付了最小的激勵獎金
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的幾個重大波動，短暫的產(chǎn)出增加后產(chǎn)出持續(xù)快速的下降
A.缺乏溝通和反饋
B.為達成組織目標，管理行為一致
C.努力使目標趨于一致
D.有完成既現(xiàn)實也具有挑戰(zhàn)性的目標的動機
A.市場專一化
B.財務(wù)領(lǐng)先
C.成本專一化
D.差異化戰(zhàn)略
A.政府對新投資者有補貼政策
B.產(chǎn)品差異化程度較高，主要是商標
C.該行業(yè)為具有高技術(shù)要求的知識產(chǎn)業(yè)
D.固定的存續(xù)成本較低
A.＄32，400
B.＄28，000
C.＄10，000
D.以上都不對
A.160小時
B.100小時
C.128小時
D.82小時
A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤最大化來設(shè)定部門績效完成目標
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標，同時部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標
C.制定公司整體運營計劃的同時，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標和各部門可以完成的目標
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標，部門經(jīng)理制定具體的實施計劃
A.波特的成本戰(zhàn)略
B.波特的專一化戰(zhàn)略
C.波特的差異化戰(zhàn)略
D.波特的聚焦戰(zhàn)略
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。