A.缺乏溝通和反饋
B.為達(dá)成組織目標(biāo)，管理行為一致
C.努力使目標(biāo)趨于一致
D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
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A.市場(chǎng)專一化
B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先
C.成本專一化
D.差異化戰(zhàn)略
A.政府對(duì)新投資者有補(bǔ)貼政策
B.產(chǎn)品差異化程度較高，主要是商標(biāo)
C.該行業(yè)為具有高技術(shù)要求的知識(shí)產(chǎn)業(yè)
D.固定的存續(xù)成本較低
A.＄32，400
B.＄28，000
C.＄10，000
D.以上都不對(duì)
A.160小時(shí)
B.100小時(shí)
C.128小時(shí)
D.82小時(shí)
A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤(rùn)最大化來(lái)設(shè)定部門績(jī)效完成目標(biāo)
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo)，同時(shí)部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標(biāo)
C.制定公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標(biāo)和各部門可以完成的目標(biāo)
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定具體的實(shí)施計(jì)劃
A.波特的成本戰(zhàn)略
B.波特的專一化戰(zhàn)略
C.波特的差異化戰(zhàn)略
D.波特的聚焦戰(zhàn)略
A.問(wèn)號(hào)
B.瘦狗
C.明星
D.現(xiàn)金牛
A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工
B.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者
C.根據(jù)母公司BCG成長(zhǎng)矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛
D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢(shì)之一
A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)
C.過(guò)程、效率、規(guī)模和及時(shí)
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢(shì)和威脅
A.Bespoke的產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚、質(zhì)量?jī)?yōu)良
B.該地區(qū)的許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者曾經(jīng)受雇于Bespoke公司
C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購(gòu)物中心的高級(jí)服裝品牌的產(chǎn)品不相上下
D.經(jīng)營(yíng)Bespoke的設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨(dú)特的風(fēng)格，能夠深刻理解客戶的喜好
最新試題
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）