A.企業(yè)擁有的資源和能力能滿足服務(wù)特定目標(biāo)市場的需要
B.企業(yè)可以通過集中化戰(zhàn)略建立起的競爭優(yōu)勢構(gòu)筑一定的進(jìn)入該目標(biāo)市場的壁壘
C.企業(yè)所集中化的目標(biāo)市場相對來說也足夠大，而且具有較高的穩(wěn)定性或一定的增長潛力
D.企業(yè)產(chǎn)品面向的市場很難進(jìn)行市場細(xì)分
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A.產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略
B.用戶重點集中戰(zhàn)略
C.地區(qū)重點集中戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品重點集中戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品可靠性差異化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品價格差異化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品制造差異化戰(zhàn)略
A.市場容量小，市場需求缺乏價格彈性
B.使用新的技術(shù)和設(shè)備
C.企業(yè)所處行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
D.企業(yè)具有較高的生產(chǎn)管理水平
A.簡化產(chǎn)品
B.原材料采購小批量，多批次
C.降低工資費用
D.降低管理費用
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.行業(yè)進(jìn)入需要大量投資
C.公司已獨占了分銷渠道
D.產(chǎn)品同質(zhì)化
A.當(dāng)行業(yè)發(fā)展緩慢時
B.在某一行業(yè)中取得成功能對企業(yè)產(chǎn)生很高的戰(zhàn)略利益時
C.當(dāng)行業(yè)內(nèi)存在眾多公司時
D.當(dāng)退出壁壘很大，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩而無法釋放時
A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
B.互補(bǔ)品生產(chǎn)商的威脅
C.供應(yīng)商的力量
D.新進(jìn)入者的威脅
A.購買者少，需求量大
B.購買者集中
C.購買決策復(fù)雜
D.季節(jié)性
A.有形商品和無形商品
B.耐用品和非耐用品
C.便利品、選購品
D.特殊品和非渴求品
A.差異性
B.層次性
C.伸縮性
D.季節(jié)性
最新試題
企業(yè)以不同的價格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價，其中企業(yè)在各子市場價格不同，不同區(qū)域不同定價指的是（）定價。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)參與國際市場營銷的方式有（）。
消費者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。
當(dāng)一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現(xiàn)和延伸。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。
市場營銷調(diào)研作為市場營銷活動的起點，為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）