A.共同銷售
B.特許經(jīng)營
C.共同開發(fā)
D.把供應(yīng)商、分銷商聯(lián)合起來,從而實現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商等幾方的共贏
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A.改進(jìn)追隨戰(zhàn)略
B.攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
C.有限模仿追隨戰(zhàn)略
D.緊密追隨戰(zhàn)略
A.企業(yè)擁有的資源和能力能滿足服務(wù)特定目標(biāo)市場的需要
B.企業(yè)可以通過集中化戰(zhàn)略建立起的競爭優(yōu)勢構(gòu)筑一定的進(jìn)入該目標(biāo)市場的壁壘
C.企業(yè)所集中化的目標(biāo)市場相對來說也足夠大,而且具有較高的穩(wěn)定性或一定的增長潛力
D.企業(yè)產(chǎn)品面向的市場很難進(jìn)行市場細(xì)分
A.產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略
B.用戶重點集中戰(zhàn)略
C.地區(qū)重點集中戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品重點集中戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品可靠性差異化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品價格差異化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品制造差異化戰(zhàn)略
A.市場容量小,市場需求缺乏價格彈性
B.使用新的技術(shù)和設(shè)備
C.企業(yè)所處行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
D.企業(yè)具有較高的生產(chǎn)管理水平
A.簡化產(chǎn)品
B.原材料采購小批量,多批次
C.降低工資費用
D.降低管理費用
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.行業(yè)進(jìn)入需要大量投資
C.公司已獨占了分銷渠道
D.產(chǎn)品同質(zhì)化
A.當(dāng)行業(yè)發(fā)展緩慢時
B.在某一行業(yè)中取得成功能對企業(yè)產(chǎn)生很高的戰(zhàn)略利益時
C.當(dāng)行業(yè)內(nèi)存在眾多公司時
D.當(dāng)退出壁壘很大,生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩而無法釋放時
A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
B.互補品生產(chǎn)商的威脅
C.供應(yīng)商的力量
D.新進(jìn)入者的威脅
A.購買者少,需求量大
B.購買者集中
C.購買決策復(fù)雜
D.季節(jié)性
最新試題
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
()在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
奧普浴霸屬于()
當(dāng)一個品牌定位清晰時,該品牌識別的核心價值才能得到體現(xiàn)和延伸。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補的。
美國作為一個亞文化群體,有著高背景模式運作的亞文化群體的低背景文化。
“客戶的需求是什么?如何做對社會有利?”體現(xiàn)的是()。
品牌定位不需要設(shè)定一個特定的傳播對象。