A.該年的產(chǎn)量大于銷量
B.該年銷量大于產(chǎn)量
C.只要期末存在著產(chǎn)成品存貨
D.上述情況都不是
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Chloe公司有一個倉庫,倉庫庫存50,000立方英尺,改良前的信息如下:()
A.71250
B.65000
C.26250
D.38750
A.108000
B.50400
C.148400
D.40400
ABC公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,公司之前使用傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本,直接人工工資率為$10,制造費用根據(jù)直接人工工時進行分配,分配率為$10,其他信息如下:()
A.少1.5
B.少1.6
C.多8.5
D.多8.6
A.0
B.225000
C.725000
D.975000
A.預(yù)防成本:成本效益最高
B.鑒定成本:檢查,以防止差錯不再發(fā)生
C.內(nèi)部差錯成本:能夠增值
D.外部差錯成本:最大的成本組成部分是機會成本
A.生產(chǎn)成本
B.銷售,市場份額,盈利能力
C.持有存貨成本
D.與持有存貨相關(guān)的機會成本
A.產(chǎn)出邊際貢獻
B.單位人工產(chǎn)出貢獻
C.單位時間的產(chǎn)出貢獻
D.單位銷售價值
A.合同完工法,先進先出法
B.合同完工法,后進先出法
C.完工百分比法,先進先出法
D.完工百分比法,后進先出法
A.12000
B.26610
C.11600
D.16110
A.15
B.11
C.8
D.4
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。