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A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效果
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
A.上期末的實際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預(yù)測值
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。