A.精確的
B.動態(tài)的
C.一個過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
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A.耗費時間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責分離
E.不利于主管人員成長
A.責任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調
D.有利于溝通
E.決策迅速
A.組織系統(tǒng)圖
B.領導手冊
C.組織手冊
D.組織流程圖
E.職位說明書
A.組織有一個共同目標
B.組織是動態(tài)的
C.組織是一個過程
D.組織是實現目標的一個過程
E.組織中包括不同層次的分工協(xié)作
A.目標統(tǒng)一
B.責權一致
C.組織適宜性
D.分工協(xié)作
E.穩(wěn)定性和適應性相結合
A.跨國公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
A.結構比較簡單
B.責任和職權明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負擔
E.分工較細
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領導
C.適應性不強
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調
A.確定決策目標
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經驗決策
B.科學決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
最新試題
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
扁平結構的優(yōu)點是()。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
現代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越??;反之亦然。
經營計劃的重點是以提高經濟效益為中心,重點是產供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經營的全過程。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。