A.$3，000，000。
B.$3，280，000。
C.$4，000，000。
D.$5，300，000。
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A.$22，476，000。
B.$22，296，000。
C.$21，856，000。
D.$21，820，000。
A.400個工時。
B.380個工時。
C.360個工時。
D.324個工時。
A.學(xué)習(xí)曲線是一種受學(xué)習(xí)影響的線性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線是一種在學(xué)習(xí)進(jìn)行時估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出加倍時所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費的時間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線是一個百分比，表示產(chǎn)出量增加1件時平均用時減少的幅度。
A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過多。
C.使用不當(dāng)?shù)某杀緞右蜃鳛楠毩⒆兞俊?br />
D.成本未表現(xiàn)出半變動特征。
A.時間序列分析
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.學(xué)習(xí)曲線分析
A.每件產(chǎn)品0.75個機器工時。
B.每件產(chǎn)品0.78個機器工時。
C.每件產(chǎn)品0.80個機器工時。
D.每件產(chǎn)品0.83個機器工時。
A.產(chǎn)品A因為它每件的邊際貢獻(xiàn)比產(chǎn)品B高。
B.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)的該產(chǎn)品的件數(shù)比產(chǎn)品A的產(chǎn)量高。
C.產(chǎn)品A因為該產(chǎn)品與產(chǎn)品B相比可以更有效地利用這臺設(shè)備。
D.產(chǎn)品B因為他們可以生產(chǎn)很多件該產(chǎn)品，同時仍然可以節(jié)省出生產(chǎn)產(chǎn)品A的時間。
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。