A.平衡記分卡研究。
B.基準(zhǔn)分析。
C.SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析。
D.價(jià)值鏈分析。
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A.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。
B.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率保持不變。
C.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)提高。
D.變動(dòng)間接費(fèi)用低于$180，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。
A.所報(bào)告的凈收益將小于采用作業(yè)成本法時(shí)報(bào)告的凈收益。
B.為提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，需要用調(diào)整分錄來重整存貨賬戶。
C.該公司應(yīng)將其記錄轉(zhuǎn)換成采用直接成本法的記錄。
D.所產(chǎn)生的產(chǎn)量差異應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到銷貨成本。
A.降低總存儲(chǔ)成本。
B.降低總生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。
C.縮短制造交付周期。
D.降低總返工成本。
某公司有兩個(gè)服務(wù)部門，該公司正在計(jì)劃使用交叉法分?jǐn)偡?wù)部門成本。從各運(yùn)營部門采集了以下信息以進(jìn)行分析。
以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門的完整往復(fù)成本？（）
A.$70，000+[（600/4，700）×$400，000]。
B.$70，000+[（3，000/16，200）×$400，000]。
C.$70，000×（600/4，700）+$350，000×（3，000/16，200）。
D.$400，000+[（600/16，200）×$70，000]。
A.銷售額。
B.直接人工成本。
C.機(jī)器工時(shí)數(shù)。
D.直接人工工時(shí)數(shù)。
Warren公司使用部門分?jǐn)偮试谄鋬煽町a(chǎn)品間分?jǐn)傞g接費(fèi)用。下面顯示了下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。
Warren公司預(yù)計(jì)在該年生產(chǎn)400，000件產(chǎn)品A。每一件產(chǎn)品A需要耗費(fèi)部門1的0.5個(gè)機(jī)器工時(shí)和部門2的1.5個(gè)人工工時(shí)。那么，一件產(chǎn)品A的預(yù)算間接費(fèi)用為（）
A.$11.03。
B.$12.50。
C.$12.73。
D.$15.00。
Huntley公司在其位于美國密爾沃基市的工廠有兩個(gè)部門：機(jī)器加工部門和組裝部門。該廠今年的預(yù)算包括以下信息。
如果密爾沃基廠按機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傊圃扉g接費(fèi)用，那么以下哪項(xiàng)為正確的分?jǐn)傎M(fèi)率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100，000件產(chǎn)品。估算成本如下。
如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為（）
A.$13.20。
B.$12.21。
C.$11.66。
D.$9.90。
A.是一種更易于使用的成本法。
B.可減少產(chǎn)品的成本短計(jì)或成本溢計(jì)。
C.無需對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用間接成本。
D.可確定生產(chǎn)過程中的非增值成本
A.記入將來生產(chǎn)的良品的成本。
B.作為損失注銷。
C.記入第二天的生產(chǎn)成本。
D.記入工廠總間接費(fèi)用。
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。