A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計(jì)劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
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A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測(cè)的原材料需求和利用大量采購(gòu)和其他價(jià)格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動(dòng)和溝通
A.因果關(guān)系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責(zé)任的和定性的
B.具體的、短期的、各級(jí)責(zé)任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級(jí)責(zé)任的和定量的
D.寬泛的、長(zhǎng)期的、寬泛責(zé)任和定性的
A.能最好地服務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
B.年內(nèi)需要維持的目標(biāo)產(chǎn)品組合和生產(chǎn)安排
C.在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷和管理活動(dòng)進(jìn)行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
A.保持所有會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。
B.持續(xù)培養(yǎng)知識(shí)和技能。
C.依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。
D.提供準(zhǔn)確且及時(shí)的建議。
A.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃具備了所需的一切，因?yàn)樵摴究梢栽L問(wèn)數(shù)據(jù)備份并繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
B.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上存有可訪問(wèn)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃副本。
C.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要包含具有必要功能的熱備或冷備災(zāi)難恢復(fù)站點(diǎn)。
D.該災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃需要包含有關(guān)在災(zāi)難發(fā)生時(shí)如何任命恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的說(shuō)明。
A.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃必須在公司內(nèi)的最低級(jí)別實(shí)施。
B.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)完整地記錄在冊(cè)并獲得批準(zhǔn)。
C.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)包含對(duì)公司需求的評(píng)估、恢復(fù)優(yōu)先順序表以及一套恢復(fù)策略和規(guī)程。
D.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是備份站點(diǎn)的指定。
A.魚骨圖。
B.項(xiàng)目流程圖。
C.系統(tǒng)流程圖。
D.決策表。
A.訪問(wèn)控制。
B.數(shù)據(jù)驗(yàn)證控制。
C.應(yīng)用程序控制。
D.數(shù)據(jù)采集控制。
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。