單項(xiàng)選擇題一個企業(yè)在實(shí)施評估競爭優(yōu)勢的價值鏈分析,內(nèi)部差異分析可以實(shí)現(xiàn)什么目的?()

A.診斷每個價值創(chuàng)造流程的成本動因
B.評估獲得相對成本優(yōu)勢的機(jī)會
C.確定盈利的來源和內(nèi)部流程的相對成本
D.識別顧客關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價值認(rèn)知


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1.單項(xiàng)選擇題一個公司期望在顧客關(guān)系管理方面獲得激動人心的改進(jìn)。它最可能實(shí)施以下哪項(xiàng)()。

A.全面質(zhì)量管理
B.業(yè)務(wù)流程再造
C.改善
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)

2.單項(xiàng)選擇題在計(jì)劃過程中,以下哪項(xiàng)活動是最后完成?() 

A.經(jīng)營計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的組織目標(biāo)的先決條件的特征?() 

A.可衡量的時間
B.確定時間的
C.鼓舞人心的
D.現(xiàn)實(shí)的

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)活動不認(rèn)為是增值的?() 

A.產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)
B.產(chǎn)品應(yīng)用的客戶支持服務(wù)
C.缺陷產(chǎn)品的返工
D.質(zhì)量保證活動

5.單項(xiàng)選擇題如果一個組織遵循一個以下包容性的戰(zhàn)略規(guī)劃過程,以下哪項(xiàng)活動最不可能發(fā)生?() 

A.目標(biāo)一致與接受
B.持續(xù)改進(jìn)
C.官僚的目標(biāo)
D.組織學(xué)習(xí)

7.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是及時制系統(tǒng)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的正確比較 ?()

A.更長的交付周期更短的交付周期
B.批量取決于實(shí)時需求批量取決于公式
C.存貨是資產(chǎn)存貨是負(fù)債
D.容忍一些費(fèi)用零缺陷目標(biāo)

8.單項(xiàng)選擇題約束理論(TOC)中采用的三個基本測量值是()。

A.毛利,資產(chǎn)回報率和總銷售
B.約束的數(shù)量,非瓶頸的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C.產(chǎn)量貢獻(xiàn),存貨(或投資)和經(jīng)營費(fèi)用
D.單位固定生產(chǎn)間接費(fèi)用,單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利

9.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的區(qū)別是()。

A.本質(zhì)上是短期的
B.通常是可實(shí)現(xiàn)的
C.由高層制定的
D.考慮利潤之外的問題

10.單項(xiàng)選擇題大部分現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不包括以下哪項(xiàng)?()

A.長期關(guān)注
B.當(dāng)月實(shí)際與預(yù)算差異的分析
C.幫助實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.長期主要變量(包括外部影響)的識別

最新試題

以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

題型:單項(xiàng)選擇題

變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題

成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型:單項(xiàng)選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()

題型:單項(xiàng)選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項(xiàng)選擇題