A.診斷每個價值創(chuàng)造流程的成本動因
B.評估獲得相對成本優(yōu)勢的機(jī)會
C.確定盈利的來源和內(nèi)部流程的相對成本
D.識別顧客關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價值認(rèn)知
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A.全面質(zhì)量管理
B.業(yè)務(wù)流程再造
C.改善
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.經(jīng)營計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命
A.可衡量的時間
B.確定時間的
C.鼓舞人心的
D.現(xiàn)實(shí)的
A.產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)
B.產(chǎn)品應(yīng)用的客戶支持服務(wù)
C.缺陷產(chǎn)品的返工
D.質(zhì)量保證活動
A.目標(biāo)一致與接受
B.持續(xù)改進(jìn)
C.官僚的目標(biāo)
D.組織學(xué)習(xí)
A.有選擇地依靠自己的強(qiáng)項(xiàng)
B.升級產(chǎn)品線
C.關(guān)注有吸引力的領(lǐng)域
D.避免投資
A.更長的交付周期更短的交付周期
B.批量取決于實(shí)時需求批量取決于公式
C.存貨是資產(chǎn)存貨是負(fù)債
D.容忍一些費(fèi)用零缺陷目標(biāo)
A.毛利,資產(chǎn)回報率和總銷售
B.約束的數(shù)量,非瓶頸的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C.產(chǎn)量貢獻(xiàn),存貨(或投資)和經(jīng)營費(fèi)用
D.單位固定生產(chǎn)間接費(fèi)用,單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
A.本質(zhì)上是短期的
B.通常是可實(shí)現(xiàn)的
C.由高層制定的
D.考慮利潤之外的問題
A.長期關(guān)注
B.當(dāng)月實(shí)際與預(yù)算差異的分析
C.幫助實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.長期主要變量(包括外部影響)的識別
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()