A.長期關(guān)注
B.當(dāng)月實際與預(yù)算差異的分析
C.幫助實現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.長期主要變量（包括外部影響）的識別
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你可能感興趣的試題
A.外包
B.企業(yè)的總體目標(biāo)
C.組織機構(gòu)
D.成為行業(yè)領(lǐng)先者
A.經(jīng)營計劃導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃由各級管理層來制定
C.經(jīng)營計劃關(guān)注長期
D.戰(zhàn)略規(guī)劃用于績效報告的編制
A.維持公司作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象
B.設(shè)定12%銷售回報率的目標(biāo)
C.設(shè)定每股市場價格
D.公布部門差異分析的月度報告
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時間安排
B.一種用于預(yù)測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預(yù)測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求，確定存貨數(shù)量與時間安排
A.銷售預(yù)測的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計劃
B.相關(guān)總成本
C.經(jīng)濟(jì)訂單量
D.及時制
A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動和溝通
A.因果關(guān)系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責(zé)任的和定性的
B.具體的、短期的、各級責(zé)任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級責(zé)任的和定量的
D.寬泛的、長期的、寬泛責(zé)任和定性的
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。