A.控制圖
B.帕累托圖
C.差據(jù)分析圖
D.因果關(guān)系圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.因果關(guān)系圖
C.控制圖
D.差距分析
A.維護、直接人工和折舊都是產(chǎn)品成本
B.維護和直接人工是期間費用，而折舊是產(chǎn)品成本
C.維護和折舊是期間成本，而直接人工是產(chǎn)品成本
D.折舊是期間成本，而維護和直接人工是產(chǎn)品成本
A.變動直接成本
B.固定間接成本
C.固定直接成本
D.變動間接成本
A.$50，000
B.$90，000
C.$100，000
D.$110，000
A.（1）成本歸集，（2）成本分配，（3）分攤，（4）追溯
B.（1）成本分配，（2）成本歸集，（3）分攤，（4）追溯
C.（1）成本歸集，（2）成本分攤，（3）追溯，（4）分攤
D.（1）成本分配，（2）成本歸集，（3）追溯，（4）分攤
A.主要成本是$150，000；轉(zhuǎn)換成本是$130，000
B.主要成本是$130，000；轉(zhuǎn)換成本是$150，000
C.主要成本是$180，000；轉(zhuǎn)換成本是$150，000
D.主要成本是$150，000；轉(zhuǎn)換成本是$180，000
A.鉆床的鉆頭
B.公司副總裁汽車的折舊
C.銷售傭金
D.數(shù)據(jù)輸入成本
A.所有成本都在在制品存貨中
B.直接材料成本在材料存貨中，所有轉(zhuǎn)換成本在在制品存貨中
C.60%的轉(zhuǎn)換成本在在制品存貨中，直接材料在產(chǎn)成品存貨中
D.60%的轉(zhuǎn)換成本在工廠間接費用中，直接材料成本在產(chǎn)成品存貨中
A.毛利等于$25，000，000
B.邊際貢獻等于$25，000，000
C.毛利等于$24，000，000
D.毛利等于$26，000，000
A.材料存貨
B.凈采購
C.主要成本
D.轉(zhuǎn)換成本
最新試題
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）