A.毛利等于$25，000，000
B.邊際貢獻(xiàn)等于$25，000，000
C.毛利等于$24，000，000
D.毛利等于$26，000，000
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A.材料存貨
B.凈采購(gòu)
C.主要成本
D.轉(zhuǎn)換成本
Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用分步向下法來(lái)分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，S1的先攤。分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$19，800給P1和$24，200給P2
B.$24，400給P1和$19，600給P2
C.$20，800給P1和$23，200給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
A.酌量性間接成本
B.承諾性直接成本
C.酌量性直接成本
D.承諾性間接成本
A.基于數(shù)量的成本動(dòng)因的數(shù)量分析
B.相關(guān)范圍分析
C.基于作業(yè)的成本動(dòng)因的作業(yè)分析
D.變動(dòng)成本
A.作業(yè)的細(xì)致分解幫助企業(yè)消除非增值作業(yè)
B.與其他方法相比，其實(shí)施相對(duì)便宜
C.成本被更能可靠地確定
D.與期望偏離的成本可以被強(qiáng)調(diào)
A.量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，當(dāng)它們達(dá)到相關(guān)范圍的極限時(shí)
B.作為為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，當(dāng)它們到達(dá)最小的邊際產(chǎn)能時(shí)
C.量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，當(dāng)它們開(kāi)始經(jīng)歷學(xué)習(xí)曲線時(shí)
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，當(dāng)它們作為兩個(gè)不同作業(yè)的橋梁時(shí)
A.規(guī)模結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因
B.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
C.生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)執(zhí)行性成本動(dòng)因
D.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動(dòng)因
A.機(jī)構(gòu)性成本動(dòng)因
B.執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因
D.量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因
A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動(dòng)因
B.生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
以下的信息是從一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品（WIP）有100個(gè)，直接材料（DM）完成20%，轉(zhuǎn)換成本（CC）完成30%。當(dāng)期投入2，000個(gè)，當(dāng)期完成了1，900。期末在制品存貨是直接材料完成70%，轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進(jìn)先出法，這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量（EU）是多少？（）
A.DM：1，900個(gè)；CC：1，900個(gè)
B.DM：2，000個(gè)；CC：1，980個(gè)
C.DM：2，020個(gè)；CC：1，990個(gè)
D.DM：2，040個(gè)；CC：2，020個(gè)
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。