A.改善
B.增值
C.趨勢(shì)
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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A.改善
B.增值
C.趨勢(shì)
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長(zhǎng)該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦
C.如果一個(gè)關(guān)鍵預(yù)測(cè)證明是錯(cuò)誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻(xiàn)低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，售價(jià)每個(gè)$150。這個(gè)產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下
當(dāng)前的生產(chǎn)率是整年的預(yù)算率。直接人工每小時(shí)工資$20，并且公司有一個(gè)"不裁員"政策。當(dāng)用約束理論進(jìn)行計(jì)算的話，單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
A.I
B.II
C.III
D.I，II或III都不是
A.II
B.III
C.I
D.I，II和III
A.絕對(duì)質(zhì)量符合
B.持續(xù)改善
C.差距分析
D.統(tǒng)計(jì)過程控制
A.帕累托圖
B.差距分析
C.控制圖
D.質(zhì)量分析
A.預(yù)防成本
B.評(píng)價(jià)成本
C.內(nèi)部故障成本
D.外部故障成本
A.需要的維護(hù)少于預(yù)期
B.在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電
C.使用了過多的物資
D.使用了太多的成本動(dòng)因
A.ISO9000；ISO執(zhí)行審計(jì)
B.ISO14000；非ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)執(zhí)行審計(jì)
C.ISO14000；ISO執(zhí)行審計(jì)
D.ISO9000；非ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)執(zhí)行審計(jì)
最新試題
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。