A.$5，564
B.$5，600
C.$5，520
D.$4，600
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層的職員職能
A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進(jìn)行連接
A.財務(wù)報告
B.產(chǎn)品銷售成本報告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報告
A.導(dǎo)致更多的存貨量，保持生產(chǎn)的運(yùn)行
B.增加對長期顧客預(yù)測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導(dǎo)致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費(fèi)
A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.差距分析
A.產(chǎn)品的銷售沒有增長該怎么辦
B.產(chǎn)品所要求的材料沒有達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)該怎么辦
C.如果一個關(guān)鍵預(yù)測證明是錯誤的該怎么辦
D.稀缺資源的單位邊際貢獻(xiàn)低該怎么辦
Antlers公司生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，售價每個$150。這個產(chǎn)品通過切割部門和完成部門。這些部門的額外數(shù)據(jù)如下
當(dāng)前的生產(chǎn)率是整年的預(yù)算率。直接人工每小時工資$20，并且公司有一個"不裁員"政策。當(dāng)用約束理論進(jìn)行計算的話，單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)是多少？（）
A.$90.00
B.$76.67
C.$46.67
D.$26.67
最新試題
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）