A.ABC減少因傳統(tǒng)方法而導(dǎo)致的成本扭曲，也就是讓一個(gè)產(chǎn)品的盈利性比實(shí)際的看上去更高或更低
B.ABC對經(jīng)理來說使用傳統(tǒng)的規(guī)則，因此通常會(huì)自動(dòng)接受
C.ABC簡化了提供給經(jīng)理的信息數(shù)量，只有相關(guān)信息才被提供
D.ABC報(bào)告與GAAP相符，免去了再做一個(gè)版本的費(fèi)用
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A.$160
B.$360
C.$13，760
D.$1，160
A.$6，000
B.$12，000
C.$11，000
D.$18，000
A.24，500
B.22，500
C.25，000
D.26，000
Clarendon公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門：加工和裝配。James Irving是裝配部門的經(jīng)理，他已經(jīng)注意到分?jǐn)偟剿牟块T的間接成本（目前按直接人工小時(shí)分?jǐn)偅┖孟襁^度了。他爭辯說他的部門只有加工部門的一半大（使用平方英尺），并且使用一小部分工程服務(wù)。然而他被分?jǐn)偭藢⒔话氲墓こ谭?wù)與場地占用的間接成本。Irving認(rèn)為采用作業(yè)成本法（ABC）和使用多個(gè)成本動(dòng)因可以使成本的分配更加公平。假設(shè)以下數(shù)據(jù)是Irving收集的
如果Clarendon改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng)，Irving部門的間接費(fèi)用將如何變化？（）
A.減少$82，500
B.減少$92，000
C.減少$73，000
D.減少$103，000
A.分批成本法
B.分步成本法
C.作業(yè)成本法
D.生命周期成本法
A.$110，000
B.$90，000
C.$98，000
D.$112，000
A.$97，000
B.$172，000
C.$160，000
D.$175，000
A.26，000
B.22，500
C.24，500
D.25，000
A.$5，760
B.$14，000
C.$2，000
D.$26，000
Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)任何一種產(chǎn)品都沒有市價(jià)，三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為$315，000。其他信息如下所示：
若公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本，則會(huì)分配多少聯(lián)合成本至每件C產(chǎn)品？（）
A.$2.10
B.$3.78
C.$2.65
D.$3.15
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）