Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2)。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用,分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本大約是多少?()
A.$24,400給P1和$20,600給P2
B.$24,916給P1和$19,083給P2
C.$24,667給P1和$19,333給P2
D.$25,000給P1和$19,000給P2
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Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門 (P1和P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2)。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用直接法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用,分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)的總服務(wù)成本是多少?()
A.$19,800給P1和$15,400給P2
B.$20,000給P1和$15,200給P2
C.$25,000給P1和$19,000給P2
D.$24,000給P1和$20,000給P2
Baldwin印刷公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本,并以機(jī)器小時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時(shí)總共為150,000小時(shí)。同時(shí)該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1,000件,發(fā)生的數(shù)據(jù)如下:
直接材料成本$1,000直接人工成本1,500實(shí)際的制造費(fèi)用1,980機(jī)器小時(shí)450
會(huì)計(jì)人員計(jì)算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30,請(qǐng)問該年預(yù)算的制造費(fèi)用總額是多少?()
A.$577,500
B.$600,000
C.$645,000
D.$660,000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見:
公司若采用作業(yè)成本法,請(qǐng)問每件A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少?()
A.$10.75
B.$3.75
C.$19.50
D.$28.13
Chocolate Baker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長(zhǎng)期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師Barry White想采用作業(yè)成本法來考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料:
若公司采用作業(yè)成本法,則下面哪一項(xiàng)的表述是正確的?()
A.松餅的利潤(rùn)高出$2,000
B.松餅的利潤(rùn)高出$1,925
C.酪餅的利潤(rùn)高出$75
D.從銷售毛利來看,松餅的利潤(rùn)更高,因此更加有利
Pelder公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備,X光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù),但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用(根據(jù)直接人工小分配)已經(jīng)計(jì)算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個(gè)輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費(fèi)用開支見下:
請(qǐng)問采用作業(yè)成本法來計(jì)算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算成本是多少?()
A.$264
B.$225
C.$293
D.$305
A.4,400個(gè)
B.11,000個(gè)
C.8,800個(gè)
D.22,000個(gè)
J.ones公司采用先進(jìn)先出分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本。公司8月份的資料如下:件數(shù)
期初在產(chǎn)品存貨,完工率:材料100%,加工成本75%10,000完工并轉(zhuǎn)出90,000
期末在產(chǎn)品存貨,完工率:材料100%,加工成本60%8,000請(qǐng)問8月份加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少件?()
A.88,000
B.87,300
C.92,300
D.92,700
在12月份,Krause化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下:生產(chǎn)流實(shí)物量
完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100
加:期末在產(chǎn)品存貨10(加工成本完工40%)預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì)110
減:期初在產(chǎn)品存貨20(加工成本完工60%)12月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量90
這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入,而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本,請(qǐng)問12月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)品的加工成本是多少?()
A.$1,664
B.$1,513
C.$1,484
D.$1,600
A.材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000
B.材料=100,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000
C.材料=82,000,轉(zhuǎn)換成本=82,000
D.材料=70,000,轉(zhuǎn)換成本=70,000
Oster公司采用加權(quán)平均分步成本法來計(jì)算產(chǎn)品成本,10月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下:
所有的材料在開工時(shí)一次投入,加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn):平均而言,月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品,公司10月份的制造成本應(yīng)該怎樣分配?()
A.完成生產(chǎn)=$1,042,500,在制品=$347,500
B.完成生產(chǎn)=$1,155,000,在制品=$235,000
C.完成生產(chǎn)=$1,095,000,在制品=$222,500
D.完成生產(chǎn)=$1,283,077,在制品=$106,923
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乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。