A.$1.25/個(gè)
B.$5.00/個(gè)
C.$12.50/個(gè)
D.$0.50/個(gè)
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A.$475，065
B.$514，286
C.$542，857
D.$596，343
A.變動(dòng)間接費(fèi)用
B.固定間接費(fèi)用
C.工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?br />
D.部門范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?/p>
A.直接法
B.交叉法
C.按步向下法
D.間接法
A.直接法
B.交叉法
C.按步向下法
D.作業(yè)成本法
A.如果分?jǐn)偛蛔闶秋@著的，它增加產(chǎn)品銷售成本
B.如果分?jǐn)偛蛔悴皇秋@著的，它增加產(chǎn)品銷售成本
C.如果分?jǐn)偛蛔悴皇秋@著的，它減少產(chǎn)品銷售成本
D.如果分?jǐn)傔^(guò)度是顯著的，它減少產(chǎn)品銷售成本
Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用交叉法來(lái)分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$24，400給P1和$20，600給P2
B.$24，916給P1和$19，083給P2
C.$24，667給P1和$19，333給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門 （P1和P2）和兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用直接法來(lái)分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本是多少？（）
A.$19，800給P1和$15，400給P2
B.$20，000給P1和$15，200給P2
C.$25，000給P1和$19，000給P2
D.$24，000給P1和$20，000給P2
Baldwin印刷公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，并以機(jī)器小時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時(shí)總共為150，000小時(shí)。同時(shí)該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1，000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：
直接材料成本$1，000直接人工成本1，500實(shí)際的制造費(fèi)用1，980機(jī)器小時(shí)450
會(huì)計(jì)人員計(jì)算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請(qǐng)問(wèn)該年預(yù)算的制造費(fèi)用總額是多少？（）
A.$577，500
B.$600，000
C.$645，000
D.$660，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見(jiàn)：
公司若采用作業(yè)成本法，請(qǐng)問(wèn)每件A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少？（）
A.$10.75
B.$3.75
C.$19.50
D.$28.13
Chocolate Baker公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)比較收入和產(chǎn)品銷售成本對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師Barry White想采用作業(yè)成本法來(lái)考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料：
若公司采用作業(yè)成本法，則下面哪一項(xiàng)的表述是正確的？（）
A.松餅的利潤(rùn)高出$2，000
B.松餅的利潤(rùn)高出$1，925
C.酪餅的利潤(rùn)高出$75
D.從銷售毛利來(lái)看，松餅的利潤(rùn)更高，因此更加有利
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）