A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評估長期的產(chǎn)品盈利性
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A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營運成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時間和設(shè)置時間,用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人,強(qiáng)調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的,強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元,將搬運成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下:
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門,則分至制造部的間接成本將是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$418,000
B.$445,000
C.$422,750
D.$442,053
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
如果Logo公司采用簡單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8,100小時
B.1,200小時
C.9,000小時
D.9,300小時
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機(jī)加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本,從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少?()
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$24,000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19,355,設(shè)施到機(jī)加工=$20,578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機(jī)加工=$20,000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下:
若Adam公司采用按步向下法,從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機(jī)加工部的間接費用總計是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$415,526
B.$442,053
C.$422,750
D.$445,000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列:
工程成本的成本動因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法,則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少?()
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
A.$28
B.$140
C.$120
D.$260
Sanford制造公司的成本會計員Cynthia Rogers正在編制一份管理報告,該報告必須包括制造費用的分配。各部門預(yù)算的制造費用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下:
公司采用按部門的制造費用分配率,且以直接人工為基數(shù)分配制造費用,請問工模具部門對231號批次產(chǎn)品分配多少制造費用?()
A.$44.00
B.$241.50
C.$501.00
D.$197.50
最新試題
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂H绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()