A.制定賒賬的決策
B.評估未來現(xiàn)金流
C.預測未來股票業(yè)績
D.評估對公司資源的索取權
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.$44,000
B.$106,000
C.$60,000
D.$97,000
A.協(xié)方差
B.方差
C.確定性等值
D.投資的beta
Wearwell公司現(xiàn)在考慮三個投資項目。總經(jīng)理希望總會計師準備一份報告,并提出一個合適的投資建議??倳嫀煂?個項目計算的結(jié)果如下:
公司期望從可接受的項目中所獲得的最低凈現(xiàn)值為$20,000。項目之間互斥,Wearwell的資本成本為8%。以下選項中,哪一項是總會計師可能提供給總經(jīng)理的建議?()
A.項目C因為它有最高的(IRR)
B.項目A、B和C因為每個項目的事IRR都大于資本成本
C.項目B因為它有最高的凈現(xiàn)值(NPV)
D.項目A和B因為它們超過最小的期望NPV
A.敏感性分析
B.線性規(guī)劃
C.回歸分析
D.模擬
AGC公司在考慮一臺設備的升級。AGC公司使用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)(DCF)法分析資本投資,有效稅率為40%。AGC公司的相關數(shù)據(jù)如下。
基于以上信息,并使用DCF法,該設備升級的初始投資額應該為?()
A.$92,400
B.$95,800
C.$92,800
D.$96,200
Stennet公司正在考慮兩個互斥的項目。公司的資本成本為10%。兩個項目的凈現(xiàn)值序列如下。
公司總裁認為應該選擇B項目,因為它的內(nèi)部收益率(IRR)較高。總裁要求CFO——JohnMack提供建議。以下各項建議中,Mack應該給哪一項?()
A.選擇A項目,因為當折現(xiàn)率為10%時,它的NPV大于B項目的
B.同意總裁的觀點
C.選擇A項目,因為它的IRR高于B項目
D.選擇A、B兩個項目,因為兩個項目的IRR都高于資本成本
Ironside產(chǎn)品公司現(xiàn)在考慮兩個相互獨立的項目,每個項目需要的現(xiàn)金初始投資是$500,000,預期的使用年限均為10年。每個項目預測的年度凈現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流入的概率分布如下。
<img src="https://img.ppkao.com/2018-06/zoubinbin/2018060409030587967.jpg" />
Ironside決定,在相對風險情況下,該項目的最低資本回報率應該為16%;而在最小的相對風險情況下,該項目的最低資本回報率應該為12%。給定這些參數(shù),應該建議Ironside采取什么行動?()
A.接受這兩個項目
B.拒絕這兩個項目
C.接受項目R,拒絕項目S
D.拒絕項目R,接受項目S
A.$300,000
B.$720,000
C.$760,000
D.$800,000
Calvin公司在考慮購買一臺全新的專用機器來更新手動操作的機器。Calvin的有效稅率為40%,資本成本為12%?,F(xiàn)有機器和新機器的數(shù)據(jù)如下。
現(xiàn)有的機器已經(jīng)使用了7年,現(xiàn)在的出售價格為$25,000。Calvin預期:如果購買新機器并且投入使用,那么每年可以減少稅前勞動力成本$30,000。如果購買了新機器,那么第一年的新增現(xiàn)金流量應該達到()
A.$18,000
B.$30,000
C.$24,000
D.$45,000
A、沒有交易利得或損失
B、有正的轉(zhuǎn)換調(diào)整
C、有負的轉(zhuǎn)換調(diào)整
D、沒有轉(zhuǎn)換調(diào)整
最新試題
投資項目評價方法中的敏感性分析()。
作為公司新上任的財務經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)公司存在道德問題,因擔心人心向背而不采取任何措施,違反了IMA所有標準除了()。
下列哪項最好地描述了需求的交叉彈性?()
投資回收期的倒數(shù)被用于估計項目的:()
百分比財務報表可以用于幾個目的。以下哪項對百分比財務報表是不恰當?shù)??(?/p>
如果ABC公司接受一個凈現(xiàn)值等于0的項目,則ABC公司的()。
某公司進行財務報表基準分析,以20X3年為基準,20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()
以下哪項關于累積投票的目的的說法是正確的?()
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了,導致凈利潤也被高估,而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報上去了,他查閱了公司的政策,發(fā)現(xiàn)公司沒有針對該情況的政策,Emily職員應該怎樣做?()
一家公司為了避免被惡意收購而采取的防衛(wèi)措施稱為()。