A.預(yù)算
B.激勵(lì)
C.職權(quán)
D.差異分析
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King公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示生產(chǎn)每包包裝紙的直接材料與直接人工的單位成本
King公司的銷售價(jià)格差異和銷售量差異分別是多少？（）
A.$1，065不利和$1，365有利
B.$1，100有利和$2，600有利
C.$1，065有利和$1，365不利
D.$1，100不利和$1，365有利
King公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示生產(chǎn)每包包裝紙的直接材料與直接人工的單位成本：
King公司的人工價(jià)格差異和效率差異分別是多少？（）
A.$139有利和$280有利
B.$139不利和$280有利
C.$142.50不利和$2，600有利
D.$142.50有利和$2，600有利
King公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示生產(chǎn)每包包裝紙的直接材料與直接人工的單位成本
King公司的材料價(jià)格差異和數(shù)量差異分別是多少？（）
A.$1，750有利和$375有利
B.$1，500不利和$1，625不利
C.$1，500有利和$1，625有利
D.$1，750不利和$375不利
A.是未來業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)
B.突出了企業(yè)所用得存貨計(jì)價(jià)方法
C.突出了財(cái)務(wù)報(bào)告的趨勢(shì)
D.是公允會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的
A.銷售量差異
B.效率差異
C.價(jià)格差異
D.銷售組合差異
A.$160，000
B.$250，000
C.$200，000
D.$280，000
A.靜態(tài)預(yù)算差異$20，000有利
B.靜態(tài)預(yù)算差異$92，000有利
C.效率差異$20，000有利
D.效率差異$92，000有利
A.控制圖
B.因果關(guān)系圖
C.帕累托圖
D.差據(jù)分析
A.$6，000不利
B.$17，400不利
C.$17，400有利
D.$6，000有利
A.檢驗(yàn)
B.產(chǎn)品測(cè)試
C.流程檢驗(yàn)
D.廢品
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?00元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）