A.一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門
D.一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門
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A.未分配的固定成本
B.由部門經(jīng)理控制的直接固定成本
C.銷售產(chǎn)品的直接變動成本
D.由其他人控制的直接固定成本
Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示:
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設(shè)塑料部門有過生產(chǎn)能,他們與娛樂部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價格為每個$5.60。這個價格將()。
A.導(dǎo)致塑料部門減少對外銷售的塑料配件的生產(chǎn)
B.鼓勵娛樂部門尋求外部采購
C.鼓勵塑料部門增加轉(zhuǎn)移到娛樂部門那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.由于大家分享利潤,因此對兩個部門都有激勵
Parkside公司有幾個部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示:
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設(shè)娛樂部門可以從外部渠道用單價$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能,同意將它的轉(zhuǎn)移價格下降到每個$8.70。這個轉(zhuǎn)移價格()。
A.使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化
B.使娛樂部門的利潤目標(biāo)最大化,而損害Parkside公司的利潤目標(biāo)
C.可以在相同的基礎(chǔ)上評估兩個部門
D.損害游戲卡部門的利潤目標(biāo)而最大化娛樂部門的利潤目標(biāo)
A.投資中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.成本中心
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.貢獻(xiàn)中心
Stark公司兩個部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價格由以下的數(shù)據(jù)來確定
兩個部門的討價還價的自然區(qū)間是?()
A.任何少于$50的金額
B.$50是唯一可接受的價格
C.$20和$50之間
D.$20是唯一可接受的價格
A.市場價格
B.彈性預(yù)算成本
C.增量成本
D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé)
B.根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系
C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與
D.每個層級的管理層對他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
A.$4,000不利
B.$6,000不利
C.$10,000不利
D.$16,000不利
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()