辽阳腊莱信用担保有限公司

A.49，000個(gè)
B.51，000個(gè)
C.50，000個(gè)
D.61，000個(gè)

A.（預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（個(gè)）x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（個(gè)）x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨

A.直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì)
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工

A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算

A.估計(jì)的教員工資
B.預(yù)計(jì)的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算

A.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
B.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
C.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
D.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本

A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體的知識(shí)，應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程

A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法

A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責(zé)任會(huì)計(jì)

A.邊際貢獻(xiàn)
B.凈利潤(rùn)減去部門(mén)的固定成本
C.凈收入減去可控的部門(mén)成本
D.凈收入減去變動(dòng)部門(mén)成本