辽阳腊莱信用担保有限公司

A.直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì)
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練工

A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算

A.估計(jì)的教員工資
B.預(yù)計(jì)的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算

A.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
B.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
C.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
D.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本

A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體的知識(shí)，應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程

A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法

A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責(zé)任會(huì)計(jì)

A.邊際貢獻(xiàn)
B.凈利潤(rùn)減去部門的固定成本
C.凈收入減去可控的部門成本
D.凈收入減去變動(dòng)部門成本

A.為控制經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)
B.強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件
C.確保有盈利的經(jīng)營(yíng)
D.促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)

A.僅顯示一個(gè)作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的計(jì)劃
B.每月或每季度被修改，去掉一期同時(shí)加入一期
C.顯示一個(gè)范圍的作業(yè)，這樣可以根據(jù)作業(yè)的改變而調(diào)整的計(jì)劃
D.是長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分，只有在公司戰(zhàn)略變化的情況下才變化的預(yù)算