ropeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)驗(yàn)增加,他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn),Propeller公司估計(jì)70%的累積學(xué)習(xí)曲線,并預(yù)計(jì)如下成本:
如果Propeller生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品,平均單位生產(chǎn)成本是多少?()
A.$6,860.00
B.$1,647.00
C.$9,800.00
D.$14,000.00
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A.本量利分析
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A.回歸分析
B.敏感性分析
C.學(xué)習(xí)曲線分析
D.正態(tài)概率分析
A.線性回歸
B.彈性預(yù)算
C.線性規(guī)劃
D.變動(dòng)成本法
A.一個(gè)因變量,而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計(jì)成本函數(shù)
B.幾個(gè)因變量,而多元回歸可以用一個(gè)自變量也可以用幾個(gè)因變量
C.一個(gè)自變量,而多元回歸用多個(gè)自變量
D.一個(gè)因變量,而多元回歸用多于一個(gè)應(yīng)變量
A.對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告的審查,顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異
B.公司的預(yù)算編制流程規(guī)定得明白清晰,且遵循自下而上的理念
C.管理層注意到最近幾期的激勵(lì)獎(jiǎng)金支付很少
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)顯著,大起大落
A.減少預(yù)算編制所需要的時(shí)間
B.可能導(dǎo)致預(yù)算完不成
C.和參與型預(yù)算編制相比,自上而下的預(yù)算編制有它的缺點(diǎn)
D.可能會(huì)限制下級(jí)層次對(duì)上級(jí)提議的目標(biāo)的接受程度
A.敦促管理層編制計(jì)劃
B.提供業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)
C.限制未經(jīng)授權(quán)的開支
D.促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通和加強(qiáng)協(xié)調(diào)
A.今年購置的一臺(tái)新機(jī)器,該機(jī)器對(duì)于降低Cerawell不利的人工效率差異并無幫助。
B.一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了意想不到的技術(shù)性突破,并且進(jìn)而獲得了顯著的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),使得Cerawell損失了市場(chǎng)份額。
C.供應(yīng)商商要求就他們提供給Cerawell的產(chǎn)品的合同價(jià)格重新協(xié)商,以調(diào)整通貨膨脹的影響。有經(jīng)驗(yàn)的員工決定辭去Cerawell的工作而為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?;跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系:
Barnes預(yù)測(cè)來年的銷售收入增長(zhǎng)13%。公司目前有20,000股發(fā)行在外的普通股,它計(jì)劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($3,000的票據(jù))上支付6%的利息,在它的長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付8%的利息。公司有40%的稅率,基于這些信息,假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000,來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的現(xiàn)金與等價(jià)物是多少?()
A.$7,500
B.$8,475
C.$7,475
D.$7,875
Barns公司使用銷售百分比法來預(yù)測(cè)它的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表?;跉v史的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以建立銷售額與幾個(gè)事項(xiàng)之間的關(guān)系:
Barnes預(yù)測(cè)來年的銷售收入增長(zhǎng)13%。公司目前有20,000股發(fā)行在外的普通股,它計(jì)劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)($3,000的票據(jù))上支付6%的利息,在它的長(zhǎng)期負(fù)債($17,500債券)上支付8%的利息。公司有40%的稅率,基于這些信息,假設(shè)當(dāng)年的銷售收入是$125,000,來年模擬財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的營業(yè)收益是多少?()
A.$28,429
B.$35,312
C.$15,680
D.$28,249
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()