多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)應(yīng)注意()。

A.工作結(jié)構(gòu)分解要因不同項(xiàng)目而異,有些項(xiàng)目可以不進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
B.項(xiàng)目工作分解的方法
C.對(duì)分解出來的每一個(gè)工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目雇員考核的方式主要包括()。

A.任務(wù)跟蹤
B.平時(shí)抽查
C.問題征詢
D.工作總結(jié)會(huì)
E.成員自評(píng)

4.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是()。

A.確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
B.編制資源消耗計(jì)劃
C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算
D.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理組織的作用不包括()。

A.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項(xiàng)目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成

6.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中的信息采集技術(shù)包括()。

A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對(duì)表分析
C.訪談
D.SWOT分析
E.德爾菲技術(shù)

7.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目總控的核心是()。

A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.資源控制

9.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮()。

A.計(jì)劃工期
B.計(jì)算工期
C.合同工期
D.總工期

10.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法中,基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是()。

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.贏得值法
D.階段性評(píng)價(jià)法

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根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()

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關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。

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某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動(dòng)資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。

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根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。

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