A.對大部分事情,項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者
B.項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成項目任務(wù)
C.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部,因此對溝通談判能力沒有要求
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A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在的投標(biāo)人可供選擇的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的
E.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.非語言溝通
D.單向溝通
A.14
B.15
C.28
D.30
A.技術(shù)支持
B.宏觀調(diào)控
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織資源
A.項目式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.職能式
A.承包人報價
B.施工圖預(yù)算
C.合同協(xié)議書
D.設(shè)計概算
A.承包商與業(yè)主間的索賠,既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進(jìn)行的索賠,一般累計賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒來得及簽認(rèn)的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會議紀(jì)要可以作為索賠的依據(jù)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
A.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無污染及公害,在工程項目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響;工程項目有社會效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良,價格合理
C.松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有()
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()