A.檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收
C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收
D.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收
E.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收
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A.變更請(qǐng)求
B.進(jìn)度預(yù)測(cè)
C.工作績(jī)效信息
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.組織關(guān)系
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.勞動(dòng)力安排需要
D.原材料安排需要
A.節(jié)點(diǎn)起著連接工作的作用,但不需要消耗時(shí)間和資源
B.虛工作用虛箭線表示,表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間關(guān)系
C.總持續(xù)時(shí)間最大的線路稱作關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間,工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作
A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見、不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件
B.不可抗力發(fā)生后,發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失,收集不可抗力造成損失的證據(jù)
C.合同雙方對(duì)是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的,由發(fā)包人確定
D.暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)不屬于不可抗力
A.5500
B.5700
C.6300
D.6700
A.里程碑法
B.關(guān)鍵線路法
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法
D.圖示評(píng)審技術(shù)法
A.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,既不占用時(shí)間,也不消耗資源
B.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線
C.箭線水平投影的方向應(yīng)自右向左
D.箭線表示工作的行進(jìn)方向
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行
A.關(guān)系管理
B.改進(jìn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說(shuō)法,正確的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。