A.成本分配未包括在長期單位成本的計算中
B.共同成本不受部門經(jīng)理的控制
C.分配可能受其他部門使用的成本動因影響
D.分配的成本與部門的經(jīng)營之間可能沒有因果關系
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A.客戶投訴減少10%
B.自動系統(tǒng)使用率達到65%
C.年終普通股權(quán)益回報率不低于12%
D.每位員工年培訓時間不少于20小時
A.無保留意見
B.保留意見
C.否定意見
D.免責意見
某公司正在對其一處設施進行質(zhì)量成本分析。以下是該設施會計師編制的成本信息。
內(nèi)部故障總成本為（）
A.$2，080
B.$2，785
C.$4，945
D.$5，955
A.數(shù)據(jù)加密
B.訪問控制軟件
C.輸入控制
D.生物特征識別系統(tǒng)
A.包括管理層建立對財務報表的有效內(nèi)部控制的責任聲明
B.包括設計內(nèi)部控制是公司審計委員會的責任的聲明
C.評估公司對年度財務報表的內(nèi)部控制的有效性
D.由獨立審計師來審核
A.$600，000應報告為處置業(yè)務的部分損失
B.$600，000應報告為非經(jīng)常性損失
C.$600，000應包括在終止經(jīng)營的收益或損失中
D.$1，000，000和$1，600，000應作為持續(xù)經(jīng)營的一部分分別包括在收入和費用中
A.¥15，000不利差異
B.¥25，000有利差異
C.¥75，000不利差異
D.¥100，000不利差異
某公司有兩個服務部門 S1 和 S2 和兩個生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分攤其服務部門的成本，則分攤到 P2 的服務部門總成本為多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
A.隨著時間推移，制定的標準成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標準成本時將零松馳或停機時間納入計算
C.將標準成本定得不可能達到，以激勵員工更加努力
D.將標準成本建立在一個容易達到的水平，以提高員工的士氣
A.6%
B.16%
C.22%
D.25%
最新試題
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。