A.銷售價格差異和彈性預算差異
B.銷售組合差異和銷售價格差異
C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異
D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異
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Harper公司業(yè)績報告顯示的上個月信息如下所示：（）
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
Lee公司采用標準成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動費用耗費一定是有利差異
B.變動費用效率一定是有利差異
C.固定費用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費低于預期
C.物料比預期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預期
A.工資率$6.55；耗時42
B.工資率$6.67；耗時42.71
C.工資率$7.45；耗時42
D.工資率$7.50；耗時38
某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向對該項差異負責的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預算額度計算方法如下所示：（）
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務報表顯示了新體育館項目虧損$3000，而本來的預算是盈利$6000。下面是有關這個項目的材料的實際和預算資料：（）
A.價格有利差異為$285
B.價格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預算不利差異$900
Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售口袋保護器。5月份靜態(tài)預算值和實際值如下所示：（）
A.$12000
B.$19200
C.$30000
D.$18000
Dale公司4月份的業(yè)績報告如下所示：（）
A.$4000不利
B.$6000有利
C.$16000有利
D.$20000不利
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應：（）
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）