A.要求過多的服務
B.取代過時和無效的制度
C.減少必要服務的使用
D.更加積極地控制成本
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A.財務審計部的部分成本將會分配給網(wǎng)絡(luò)服務部
B.網(wǎng)絡(luò)服務部的部分成本將會分配給財務審計部
C.財務審計部的部分成本將會分配給拋光部
D.財務審計部的部分成本將會分配給拋光部和鑄造部
A.殘值
B.歷史成本
C.主要成本
D.市場價值
A.公司想采用標準成本 系統(tǒng)
B.公司制造業(yè)務都是高度自動化
C.工廠不同部門生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗資源不同
D.公司制造業(yè)務都是勞動密集型的生產(chǎn)過程
A.每單位變動成本
B.變動成本總額
C.單位固定成本
D.每單位的平均成本
A.全廠分配率法:310000美元;作業(yè)成本法:320000
B.全廠分配率法:310000美元;作業(yè)成本法:372000
C.全廠分配率法:248000美元;作業(yè)成本法:320000
D.全廠分配率法:248000美元;作業(yè)成本法:372000
A.傳統(tǒng)財務報表:非存貨成本;價值鏈財務報表:產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財務報表:存貨成本;價值鏈財務報表:非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財務報表:非存貨成本;價值鏈財務報表:非產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財務報表:存貨成本;價值鏈財務報表:產(chǎn)品成本
A.統(tǒng)計的流程控制圖
B.約束理論圖
C.帕累托圖
D.因果圖
A.增加不受客戶需求影響的產(chǎn)品的生產(chǎn)
B.降低需要直接人工最多的產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.將某些費用(比如維護費用)推遲到下一生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)那些需要直接人工最多的產(chǎn)品
A.增加了長期客戶預測的可靠性
B.致使存貨的大量累積以保持生產(chǎn)持續(xù)運行
C.增強質(zhì)量控制并具減少材料浪費
D.削減公司競爭優(yōu)勢
A.編輯、輸入檢驗、輸出控制
B.管理、人事和行政控制
C.系統(tǒng)開發(fā)、運作、端口控制
D.預防、檢查及校正控制
最新試題
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因