戈登公司過去四年的財(cái)務(wù)成果如下所示:戈登公司使用垂直同基分析以確定發(fā)展的趨勢(shì),下面哪種陳述最好地描述了戈登公司的業(yè)績(jī)?()
A.產(chǎn)品銷售成本逐漸增加,導(dǎo)致毛利率逐漸下降
B.隨著銷售額逐漸上升和產(chǎn)品銷售成本逐漸下降,導(dǎo)致毛利率逐漸上升
C.產(chǎn)品銷售成本逐漸下降,導(dǎo)致毛利率逐漸上升
D.銷售額逐漸上升,導(dǎo)致毛利率逐漸上升
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A.對(duì)在不同行業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較
B.對(duì)在相同行業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較
C.廣告費(fèi)用占銷售額的百分之二
D.對(duì)公司縱向聯(lián)合程度相對(duì)穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)
A.總資產(chǎn),凈利得
B.股東權(quán)益總額,凈利得
C.股東權(quán)益總額,銷售凈額
D.總資產(chǎn),銷售凈額
以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別:預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
在檢查不符合產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的質(zhì)量成本指的是()
A. 預(yù)防成本
B. 評(píng)估成本
C. 內(nèi)部失敗成本
D. 外部失敗成本
以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別:預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)分類為預(yù)防成本的質(zhì)量成本是多少金額()
A. $643,000
B. $701,000
C. $736,000
D. $768,000
A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗(yàn)在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson的總預(yù)防和評(píng)估成本是()
A. $786
B. $1,154
C. $1,940
D. $2,665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評(píng)估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評(píng)估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評(píng)估
A.在一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個(gè)工廠的某個(gè)具體產(chǎn)品的每磅實(shí)際平均成本,作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個(gè)公司在每個(gè)工廠內(nèi)針對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)$50,000的標(biāo)桿。
D.公司的一個(gè)最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時(shí)交付的百分比,作為其它工廠的標(biāo)桿。
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評(píng)估組織的最佳實(shí)踐,并將這些最佳實(shí)踐融入公司的流程。
B.在實(shí)際操作中,標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個(gè)企業(yè)組成一個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,這個(gè)過程包括將公司的績(jī)效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行定性和定量的差距衡量。
D.被一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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