以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個報(bào)告將這些成本分類為四個類別：預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
A. $643，000
B. $701，000
C. $736，000
D. $768，000
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A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗(yàn)在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個月Watson的總預(yù)防和評估成本是（）
A. $786
B. $1，154
C. $1，940
D. $2，665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評估
A.在一個主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個工廠的某個具體產(chǎn)品的每磅實(shí)際平均成本，作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個公司在每個工廠內(nèi)針對員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定一個$50，000的標(biāo)桿。
D.公司的一個最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時交付的百分比，作為其它工廠的標(biāo)桿。
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評估組織的最佳實(shí)踐，并將這些最佳實(shí)踐融入公司的流程。
B.在實(shí)際操作中，標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個企業(yè)組成一個標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，這個過程包括將公司的績效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績效進(jìn)行定性和定量的差距衡量。
D.被一個企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競爭對手。
A. 為存貨而生產(chǎn)
B. 為訂單而生產(chǎn)
C. 緩沖
D. 混合
A. 識別可以降低成本的作業(yè)
B. 識別可以產(chǎn)生額外顧客價(jià)值的方法
C. 識別改善產(chǎn)品成本效率的途徑
D. 識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢
A.消費(fèi)者剩余
B.利潤
C.邊際貢獻(xiàn)
D.增值轉(zhuǎn)移
Gram公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)軟件來滿足顧客的特殊需求。Gram應(yīng)該如何歸類支付給開發(fā)這些軟件的員工的工資？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
最新試題
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯誤的？（）
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
下列哪一項(xiàng)會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。