A. 解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中經(jīng)營(yíng)部門(mén)高官的分歧
B. 從各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過(guò)程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見(jiàn)對(duì)預(yù)算過(guò)程的影響
C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的,但是員工不知道的信息
D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算
A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體知識(shí),需要限制他們的參與
C. 需要參與,包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程分為兩個(gè)過(guò)程
A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤(rùn)計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門(mén)經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門(mén)相連接
A. 賬目表
B. 預(yù)算時(shí)間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的文件化
A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動(dòng)的安排
C. 年度預(yù)算和長(zhǎng)期計(jì)劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
A. 定義責(zé)任中心,提供預(yù)算衡量的框架,促進(jìn)組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致。
C. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃,為績(jī)效衡量提供框架,促進(jìn)組織各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃,追究未完成預(yù)算的責(zé)任,確保上下級(jí)的目標(biāo)一致
A. 強(qiáng)迫管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無(wú)效率
C. 給反饋和績(jī)效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具
A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的實(shí)施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的合并
最新試題
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()