A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎金系統(tǒng)的實(shí)施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個競爭者的合并
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A.按照上司的要求行事,并對這一行為不對外公布
B.拒絕按上司的要求行事,并警告上司,自己可能會就該問題發(fā)布一個調(diào)查報告
C.將該問題提交給上司的直接上司
D.將該問題直接提交給公司調(diào)查官
A.廠商之間互相依存市場進(jìn)入壁壘很高
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)入壁壘低
C.廠商之間互相依存規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.產(chǎn)品有差異廠商之間互相依存
A.購置政府強(qiáng)制規(guī)定的污染控制設(shè)備
B.現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)的擴(kuò)張
C.額外的研發(fā)設(shè)備
D.現(xiàn)有營運(yùn)資本再融資協(xié)議
A.當(dāng)寡頭廠商降價時,其他廠商會跟進(jìn)一同降價;如果寡頭廠商漲價,那其他廠商會忽略價格的變化
B.寡頭廠商能以任意價格銷售其商品,但在飽和點(diǎn)之后,另一家寡頭企業(yè)會降低價格,使得需求曲線向左移動
C.寡頭企業(yè)所面對的需求是非線性的,而且價格的變化對需求幾乎沒有影響
D.消費(fèi)者對需求曲線沒有影響,而寡頭廠商會形成其自己的需求曲線,以此來優(yōu)化其產(chǎn)量
A.能避免收益遞減
B.能在長期獲得成本最低的商品和服務(wù)
C.不能獲得消費(fèi)者剩余除非廠商選擇過度生產(chǎn)
D.必定會買到價格最低的產(chǎn)品
A.數(shù)據(jù)可視化
B.流程自動化
C.數(shù)據(jù)挖掘
D.商業(yè)智能
A.沒有考慮項(xiàng)目現(xiàn)金流的時間價值
B.只考慮項(xiàng)目對于凈收益的貢獻(xiàn),而沒有考慮現(xiàn)金流的影響
C.對于獨(dú)立的投資項(xiàng)目而言會產(chǎn)生與凈現(xiàn)值法相同的結(jié)論
D.對于互斥的投資項(xiàng)目而言會產(chǎn)生與凈現(xiàn)值法相同的結(jié)論
A.消費(fèi)者對商品的需求是完全富有彈性
B.邊際成本上升
C.消費(fèi)者需求和商業(yè)周期負(fù)相關(guān)
D.平均總成本下降
A.決策的風(fēng)險性
B.決策變量的數(shù)量
C.成本金額
D.對于決策的潛在影響
A.評審事故和經(jīng)營方面的衡量指標(biāo)
B.分析拖欠歷史數(shù)據(jù)和分散情況
C.匯總駕駛記錄和駕齡
D.評審事故和新的市場情況
最新試題
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
對于任何有能力控制定價的廠商,()。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()