Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時，他估計間接費用的金額應該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線：
A.$1，000
B.$500
C.$1，500
D.$2，500
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Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產(chǎn)品的盈利能力時，他估計間接費用的金額應該根據(jù)以下的信息來分攤給單個的產(chǎn)品線：
A. $1，000
B. $500
C. $2，000
D. $5，000
A. 作業(yè)成本法對分攤市場和配送費用是有用的
B. 如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品而不是多種產(chǎn)品，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間更可能產(chǎn)生重大的不同
C. 在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的原因
D. 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不一樣的是產(chǎn)品之間不會相互補貼
A.低產(chǎn)量的產(chǎn)品的單位成本比傳統(tǒng)產(chǎn)品成本法所報告的有明顯高的單位成本
B.低產(chǎn)量的產(chǎn)品的單位成本比傳統(tǒng)產(chǎn)品成本法所報告的有明顯低的單位成本
C.分配給低產(chǎn)量產(chǎn)品的準備成本減少
D.將準備成本平均分攤給所有產(chǎn)品線
A. 價值鏈
B. 過程價值分析
C. 整合性生產(chǎn)
D. 作業(yè)成本法
A. 設計工程作業(yè)
B. 熱處理作業(yè)
C. 鉆孔作業(yè)
D. 原材料存儲作業(yè)
A. 成本池數(shù)量的減少
B. 持續(xù)改進
C. 異質(zhì)成本池的歸集
D. 間接成本分攤率基于粗略的平均
A. 單位層次
B. 批次層次
C. 產(chǎn)品層次
D. 設施層次
A. 顧客電話的數(shù)量
B. 運輸?shù)臄?shù)量
C. 銷售人數(shù)的數(shù)量
D. 銷售量
A. 直接和間接人工
B. 直接人工和直接材料
C. 直接人工和工廠間接成本
D. 間接人工和變動工廠間接費用
A. 只包括制造一個產(chǎn)品的主要成本
B. 只包括制造一個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C. 當產(chǎn)品成為部分成品存貨時被費用化
D. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)
最新試題
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
對于下列決策，資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。