A.預(yù)測(cè)長(zhǎng)期的需求
B.分析競(jìng)爭(zhēng)者的行為
C.識(shí)別選項(xiàng)
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
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A.將傳送給顧客的價(jià)值最小化
B.將所需的未來(lái)投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來(lái)的市場(chǎng)計(jì)劃相匹配
D.限制在減少短期價(jià)值
A.毛利
B.部門(mén)毛利
C.邊際貢獻(xiàn)率
D.每個(gè)機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)
A. 毛利、資產(chǎn)回報(bào)率、總銷(xiāo)售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)杠桿
C. 產(chǎn)量(或產(chǎn)量貢獻(xiàn))、存貨(或投資)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
D. 單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品,單價(jià)是$150。這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)切割和完工部門(mén)的加工。這些部門(mén)的額外信息如下
當(dāng)前的生產(chǎn)速度是整年的預(yù)算速度。直接人工工資每小時(shí)$20。這個(gè)公司有個(gè)不解雇政策。使用約束理論,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個(gè)不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個(gè)不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品,不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)X公司來(lái)做操作2,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)$40, 不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來(lái)做操作1,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對(duì)操作1的另外一個(gè)報(bào)價(jià)是5,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設(shè)備調(diào)整和材料搬運(yùn),額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話(huà),每年瓶頸操作的產(chǎn)量將增加500個(gè)。增加這些工人所造成的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
在這個(gè)案例中,對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)最掙錢(qián)的產(chǎn)品是()
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個(gè)生產(chǎn)商的兩個(gè)產(chǎn)品在兩個(gè)工序中所花的小時(shí)數(shù)的信息如下所示
約束是()
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產(chǎn)商可以出售它的單個(gè)產(chǎn)品,售價(jià)是$660。以下是這個(gè)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費(fèi)用 90
當(dāng)約束理論分析開(kāi)始時(shí),相關(guān)的貢獻(xiàn)金額是()
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
最新試題
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司,大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)?()
假設(shè)您的組織向所有客戶(hù)提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說(shuō),所有客戶(hù)的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題?()
軟件開(kāi)發(fā)人員與新客戶(hù)簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶(hù)提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶(hù)合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()