Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
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Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120，原材料（每個(gè)產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$50，000
B.$36，000
C.$（14，000）
D.$（20，000）
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3，000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個(gè)生產(chǎn)商的兩個(gè)產(chǎn)品在兩個(gè)工序中所花的小時(shí)數(shù)的信息如下所示
約束是（）
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產(chǎn)商可以出售它的單個(gè)產(chǎn)品，售價(jià)是$660。以下是這個(gè)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費(fèi)用 90
當(dāng)約束理論分析開始時(shí)，相關(guān)的貢獻(xiàn)金額是（）
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個(gè)生產(chǎn)流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過瓶頸的邊際貢獻(xiàn)最大化
D. 使生產(chǎn)流更加流暢，消除系統(tǒng)中的后援
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 所有生產(chǎn)成本都被看作是變動(dòng)的
Starr公司采用材料需求計(jì)劃，應(yīng)以以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來生產(chǎn)產(chǎn)品。
A. 1，000
B. 830
C. 800
D. 550
A.減少的成本。
B.得到技術(shù)。
C.避免過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
D.在必要的功能上強(qiáng)化控制。
A. 總生產(chǎn)計(jì)劃
B. 材料需求計(jì)劃
C. 生產(chǎn)資源計(jì)劃
D. 材料單
A. 更長(zhǎng)的閑置期
B. 對(duì)顧客的反應(yīng)更加不靈活
C. 增加存貨持有成本
D. 減少設(shè)置成本
最新試題
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。