Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個(gè)不能銷售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個(gè)不能銷售的產(chǎn)品,不能銷售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
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Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)X公司來(lái)做操作2,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)$40, 不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來(lái)做操作1,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對(duì)操作1的另外一個(gè)報(bào)價(jià)是5,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來(lái)生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開(kāi)始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設(shè)備調(diào)整和材料搬運(yùn),額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話,每年瓶頸操作的產(chǎn)量將增加500個(gè)。增加這些工人所造成的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
在這個(gè)案例中,對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)最掙錢(qián)的產(chǎn)品是()
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
一個(gè)生產(chǎn)商的兩個(gè)產(chǎn)品在兩個(gè)工序中所花的小時(shí)數(shù)的信息如下所示
約束是()
A. 產(chǎn)品A
B. 裝配中的產(chǎn)品B
C. 裝配作業(yè)
D. 從以上的信息中不能判斷
一家生產(chǎn)商可以出售它的單個(gè)產(chǎn)品,售價(jià)是$660。以下是這個(gè)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)
直接材料 $170
直接人工 225
生產(chǎn)間接費(fèi)用 90
當(dāng)約束理論分析開(kāi)始時(shí),相關(guān)的貢獻(xiàn)金額是()
A. $490
B. $345
C. $265
D. $175
A. 使整個(gè)生產(chǎn)流程的效率最大化
B. 是直接材料成本最小化
C. 是通過(guò)瓶頸的邊際貢獻(xiàn)最大化
D. 使生產(chǎn)流更加流暢,消除系統(tǒng)中的后援
A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 所有生產(chǎn)成本都被看作是變動(dòng)的
Starr公司采用材料需求計(jì)劃,應(yīng)以以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。
Starr剛收到一個(gè)訂單,要100個(gè)X。公司有20個(gè)X,100個(gè)B和50個(gè)E存貨。為了履行這張訂單,Starr公司要采購(gòu)多少個(gè)E?()
A. 1,000
B. 830
C. 800
D. 550
A.減少的成本。
B.得到技術(shù)。
C.避免過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
D.在必要的功能上強(qiáng)化控制。
A. 總生產(chǎn)計(jì)劃
B. 材料需求計(jì)劃
C. 生產(chǎn)資源計(jì)劃
D. 材料單
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軟件開(kāi)發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
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在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
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