A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.全面質量管理
D.價值工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.某造紙廠正在和一家新辦公用品超市就供應復印紙的價格事宜進行談判
B.某設備裝配廠正在和一家鋼鐵企業(yè)就某種標準型號的價格事宜進行談判
C.某電腦配件公司正在和某一新渠道的客戶討論價格條款事宜
D.某電腦配件公司正在和一新客戶討論定制的最新應用程序的定價事宜
A.在該成本體系中存在著以顧客為驅動外部關注點
B.采用該系統(tǒng)的企業(yè)往往都面臨著激烈的競爭
C.采用該系統(tǒng)的企業(yè)基本上不會面臨激烈競爭
D.該系統(tǒng)始于目標銷售價格和目標利潤
A.自制的總成本
B.自制的變動成本
C.自制的生產價值
D.零
A.差量成本
B.現金支出成本
C.重置成本
D.沉沒成本
A.$10
B.$13
C.$17
D.$18
A.增量成本
B.差量成本
C.項目相關成本
D.項目不相關成本
A.會產生機會成本，且與決策相關
B.會產生機會成本，但與決策無關
C.不會產生機會成本
D.無法判斷
A.差量成本
B.現金支出成本
C.重置成本
D.沉沒成本
A.大于經濟利潤，因為會計師在計算凈利潤時不考慮投資者的機會成本
B.大于經濟利潤，因為經濟學家一般不把利息看作為成本
C.等于經濟利潤
D.小于經濟利潤，因為會計師把勞動力成本核算為企業(yè)的成本，而經濟學家卻把勞動力成本排除在外
A.單位售價下降
B.固定成本降低
C.變動成本降低
D.銷售收入上升
最新試題
將聯合成本分攤至各聯合產品的主要目的是確定：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應：（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了，（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
資本投資項目應該包括下列所有項目，除了（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。
就決策而言，某項成本的相關性取決于（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。