單項選擇題當領(lǐng)導者無法在所有的陣地上與挑戰(zhàn)者進行對抗時，最好的辦法就是有計劃地收縮，也即（）。

A、游擊防御
B、收縮戰(zhàn)略
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御


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3.單項選擇題為了維持現(xiàn)有陣地，在現(xiàn)有市場周圍建立牢固的防線，就是（）。

A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御

4.單項選擇題如果以消費者的潛在使用量作為市場容量來計算，那么，市場容量就取決于三個因素（）使用的頻率（場合）和每次使用量，要擴大市場容量就必須從這三個方面著手。

A、潛在消費者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量

6.單項選擇題以下幾個陳述中，屬于市場利基者的是（）。

A、擁有最大的市場份額，甚至達到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進行經(jīng)營

7.單項選擇題下列描述中哪個是迂回攻擊戰(zhàn)略（）。

A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊。

8.單項選擇題下列描述中哪個屬于側(cè)翼進攻戰(zhàn)略（）。

A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊

9.單項選擇題企業(yè)沒有真正的定位，使消費者對其印象模糊或不覺得有特殊之處，這種定位失誤屬于（）。

A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑

10.單項選擇題質(zhì)高價低、售后服務(wù)好等是企業(yè)以（）作為定位依據(jù)。

A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對抗對手的定位

最新試題

一項創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指（）的程度。

題型：單項選擇題

在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓和服務(wù)需求。

題型：單項選擇題

以下哪一項是銷售波研究的優(yōu)勢（）

題型：單項選擇題

如果消費者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識和使用經(jīng)驗后，才決定購買該產(chǎn)品，則是受到參照群體的（）影響。

題型：單項選擇題

如果消費者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因為受到喜愛明星的代言影響，這種參照群體是屬于（）。

題型：單項選擇題

某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。

題型：單項選擇題

自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機會。有關(guān)全球自然環(huán)境的動向描述，下列（）有誤。

題型：單項選擇題

（）是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動，提升企業(yè)形象的營銷活動過程。

題型：單項選擇題

（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹碗s性也了如指掌。

題型：單項選擇題

邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。

題型：單項選擇題