A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套
B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
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A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費(fèi)用
D.功能特性
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B.對偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除
A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
A.設(shè)計(jì)—采購—建造
B.建造—運(yùn)營—移交
C.設(shè)計(jì)—建造—移交
D.采購—建造—移交
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
最新試題
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價程序的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。