A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見、不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件
B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)
C.合同雙方對(duì)是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由發(fā)包人確定
D.暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)不屬于不可抗力
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A.5500
B.5700
C.6300
D.6700
A.里程碑法
B.關(guān)鍵線路法
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法
D.圖示評(píng)審技術(shù)法
A.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源
B.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線
C.箭線水平投影的方向應(yīng)自右向左
D.箭線表示工作的行進(jìn)方向
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.支持
D.運(yùn)行
A.關(guān)系管理
B.改進(jìn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過程獲得其預(yù)期輸出
C.報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效以及改進(jìn)機(jī)會(huì)，特別是向最高管理者報(bào)告
D.確保在整個(gè)組織中，推動(dòng)以最高管理者為關(guān)注焦點(diǎn)
E.確保在策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系變更時(shí)保持其完整性
A.進(jìn)度管理
B.資源管理
C.溝通管理
D.范圍管理
A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
B.組織的復(fù)雜性
C.環(huán)境的復(fù)雜性
D.不確定性大
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。