A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略
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A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機(jī)會(huì),但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多機(jī)會(huì)的企業(yè),應(yīng)采取增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢(shì)
B.實(shí)力
C.機(jī)會(huì)
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠(chéng)度高
B、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)
C、產(chǎn)品同質(zhì)化
D、財(cái)務(wù)資源豐富
E、成本高
A、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量
B、行業(yè)內(nèi)服務(wù)的差異化程度
C、行業(yè)內(nèi)客戶的集中程度
D、行業(yè)內(nèi)退出壁壘
E、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)供求狀況
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場(chǎng)分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠(chéng)度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場(chǎng)分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠(chéng)度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求
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計(jì)算乙廠項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,并進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
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分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說(shuō)明理由。