A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
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A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.線性職能組織結(jié)構(gòu)
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計與施工有機(jī)融合,有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多,弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束,增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價可以較早確定,業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險
D.沲工合同風(fēng)險大,要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.總承包商的責(zé)任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風(fēng)險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
A.人員機(jī)動、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
最新試題
建設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點有()。
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在()。
關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的說法正確的有()。
建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是()。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有()。
在下列組織機(jī)構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長等特點的是()組織機(jī)構(gòu)形式。
某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),該項目的組織機(jī)構(gòu)采用的是()組織形式。
下列關(guān)于承發(fā)包模式的說法中,正確的是()。
下列屬于工程項目管理組織機(jī)構(gòu)中直線型組織機(jī)構(gòu)特點的有()。