A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
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A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.線性職能組織結(jié)構(gòu)
A.對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過(guò)聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)
D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低
D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量
A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活
B.多方指導(dǎo)、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責(zé)分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)
A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
最新試題
某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)采用的是（）組織形式。
工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件地“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的承包模式是（）。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
在下列組織機(jī)構(gòu)形式中，具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，但各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)等特點(diǎn)的是（）組織機(jī)構(gòu)形式。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（）。
下列屬于合作體承包模式特點(diǎn)的有（）。
總分包模式與平行承包模式共有的特點(diǎn)是（）。
關(guān)于Partnerin9模式的說(shuō)法，正確的是()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有（）。